Многи тинејџери би желели прилику да започну каријеру на комерцијалном тржишту у великој компанији. Из тог разлога, програм за младе шегрте у Хавану може се сматрати одличним начином за почетак.
Један од изазова за младе људе на тржишту рада је проналажење прве прилике за посао која поштује њихов развој и подстиче их да наставе студије и професионални развој, као и гарантује њихова радна и социјално осигурана права.
Зато су програми шегртовања, као што је Програм младих шегрта, створени и подржани законом.
Али, далеко изван пуког испуњавања обавезних квота, оне су ефикасан начин да се допринесе као решење за тренутну изазовну ситуацију за младе људе и да се промовише еволуција радне снаге у Бразилу. У овом посту смо разговарали о друштвеном утицају програма на животе младих људи.
Програм шегртовања у Хавани 2021
Нуђење могућности за посао неискусним тинејџерима раније је био велики табу у организацијама широм земље.
На основу Закона о шегртовању, програм има за циљ да допринесе малолетницима који траже своју прву прилику, поред пружања користи организацијама.
Захтеви за програм „Млади шегрт Хаван“ за 2021. годину:
У сваком од огласа за посао, кандидати морају да испуне низ услова да би се квалификовали за позицију.
Тинејџери који желе да се придруже компанији морају да испуњавају одређене критеријуме, како оне које је поставила компанија, тако и оне које поставља наш закон.
Они су:
- Узраст од 14 до 28 година;
- Радно оптерећење од 4 до 6 сати;
- Мора бити уписан у школу и редовно похађати школу;
- Уговор о раду на највише 2 године.
Плата младог шегрта у Хавану за 2021. годину
Поред услова које кандидати морају да испуне да би били изабрани за програм младих приправника Хаван 2021, постоје и погодности које се нуде запосленима.
Пошто је уговор регистрован у радној књижици, младим приправницима се нуде све погодности које гарантује CLT (Бразилски закон о раду).
Просечна плата за млађег приправника у Хавану је приближно 770,00 бразилских долара, износ који може да варира у зависности од обима посла и обављане улоге.
